Учебник VBC – Фабрики и производство

Производство

Фабрики выпускают широчайший ассортимент продукции:

• Товары народного потребления  — товары розничной торговли — продукты питания, одежда, бытовая техника и т. д.
• Промышленные товары  — средства производства — машины, тракторы, приборы, вычислительная техника.
• Материалы и полуфабрикаты  — сырье для других изделий — стали, пластика, комплектующих и т. д.

Для каждого продукта существует свой производственный план (подходящий вид предприятия, необходимое качество и количество сырья, технологические и другие требования). Подробную информацию можно найти в   разделе Аналитика  >  Справочная информация .

Некоторые предприятия могут производить несколько видов продукции в зависимости от своей специализации, например: пекарня может производить хлеб, лапшу или выпечку. Вы также можете производить продукцию с улучшенными характеристиками (качество, производительность). Более того, некоторые виды продукции могут производить несколько предприятий. Например: и хлебопекарная, и кондитерская фабрики могут производить выпечку. В определенный момент времени фабрика может иметь только одну активную специализацию.

Свойства продукта характеризуются качеством и брендом. На разных заводах качество продукта может различаться. Кроме того, разные компании могут разрабатывать разные уровни бренда для конкретного продукта в конкретном городе.

В целом, качественные и известные продукты стоят дороже. Качество товара зависит от нескольких факторов: уровень технологии производства, качество сырья, эффективность производства. Вы можете повысить свой бренд с помощью рекламы.

Некоторые типы предприятий могут выпускать несколько различных видов продукции, или несколько вариаций одного вида продукции с улучшенными характеристиками (качество, количество выпускаемой продукции). Для производства каждого вида продукции существует своя технологическая схема и условия производства. Некоторые типы производств имеют только одну специализацию и не могут ее менять. Специализации, доступные в игре, представлены в справочной информации по типам производств.

Хотите узнать больше? Перейдите в раздел  Аналитика  >  Справочник  >  Типы предприятий  и посмотрите все доступные специализации и типы производств.

Строительство завода

Как уже упоминалось ранее, открыть магазин можно только за один игровой ход, однако, чтобы построить фабрику, нужно несколько ходов. Количество игровых ходов зависит от размера фабрики.

Процесс производства и отгрузки готовой продукции

Вы познакомитесь с новыми модулями управления – производством и технологиями.

Чтобы что-то произвести, сначала нужно закупить сырье. Функции закупки поставок такие же, как в магазинах.

Процесс производства занимает один игровой ход. После завершения процесса производства вы можете установить цены продажи. Ваша продукция будет доступна для продажи в течение следующего игрового хода. В разделе «Производство» вы можете управлять готовой продукцией: вы можете вообще не продавать готовую продукцию (а просто хранить ее на складе), вы можете выбрать продажу каждому участнику или только выбранным, или вы можете продавать свою продукцию только своей компании.

Фабрики должны иметь квалифицированных сотрудников, оборудование и расходные материалы.

Не забудьте обратить внимание на состояние оборудования.

Качество выпускаемой продукции зависит от уровня технологии. (См. вкладку «Технология»).

От уровня технологии зависят качество оборудования и требования к квалификации персонала.

Уровень технологий можно повысить, приобретая новые технологии или проводя эксперименты в лабораториях.

При выборе места расположения завода учитывайте такие факторы, как уровень образования населения, средняя заработная плата в городе, а также местонахождение основных покупателей вашей продукции.

Качество продукции

Качество выпускаемой продукции зависит от нескольких факторов: уровня квалификации рабочих, уровня внедренных технологий, качества оборудования и, конечно же, качества сырья. Мы уже оценили влияние качества на потенциал сбыта: если вы производите продукцию высокого качества с затратами ниже, чем у ваших конкурентов, потенциал сбыта вашей продукции очень высок. Уровень технологий на вашем предприятии можно повысить следующими способами: 

• Приобретение лицензии  определенного уровня технологии — она будет действительна только для того завода, для которого она была приобретена. Обычно она не так уж и дорога, но ее функционал ограничен только одним заводом. 
• Покупка технологии  — в этом случае технология может быть установлена ​​во всех аналогичных подразделениях вашей компании. Хотя это может стоить дорого, ее можно использовать во всех ваших подразделениях одновременно. 

Проведение исследований в вашей лаборатории  и использование новой исследованной технологии на ваших предприятиях. Вы также можете продать ее другим участникам.

Ключевые показатели, ресурсы и бизнес-процессы

Размеры завода и технологический уровень

Специализация  – текущая специализация предприятия, определяющая вид выпускаемой продукции.

Размер  – размер подразделения, определяющий его максимальную производственную мощность. Указывается в базовых единицах – блоках (в скобках указывается соответствующее количество рабочих мест).

Технология  – современный технологический уровень подразделения, определяющий качество и количество выпускаемой продукции, а также устанавливающий требования к качеству оборудования и уровню квалификации работников.

KPI

Доходы  – выручка подразделения за последний оборот от продажи товаров и услуг.

Расходы  – все расходы подразделения, которые были понесены в последний раз.

Налоги  – налоги, уплачиваемые подразделением. Подробности расчета налоговой нагрузки можно найти в разделе «Финансовый отчет» > «Отчет о прибылях и убытках». Полную информацию о принципах налогообложения можно найти в статье Налоги.

Прибыль  – денежный поток от операционной деятельности за последний период (разница между доходами и расходами).

Рентабельность  – прибыльность подразделения.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Эффективность работы офиса  – эффективность работы управляющего офиса региона, на территории которого расположено подразделение.

Эффективность работы персонала  – определяется соответствием уровня квалификации персонала требуемому значению. Требования к уровню квалификации персонала определяются качеством установленного оборудования. Повышение квалификации персонала выше требуемого уровня не влияет на эффективность работы предприятия, но увеличивает нагрузку на руководителя, в результате чего может снизиться его эффективность. Для поддержания оптимального соотношения можно воспользоваться сервисом «Отдел кадров», который автоматически устанавливает требуемое значение квалификации персонала через корректировки заработной платы.

Эффективность оборудования  – определяется соответствием качества установленного оборудования требуемому значению, износу. Требования к качеству оборудования определяются уровнем установленной в подразделении техники. Повышение качества оборудования сверх требуемого уровня не влияет на производительность предприятия, но предъявляет повышенные требования к персоналу.

Эффективность работы Топ-менеджера зависит от соответствия навыка «Производство» Топ-менеджера квалификации персонала во всех аналогичных (использующих данный навык) подразделениях компании в целом.

Эффективность производства  (на момент пересчета) является основным показателем того, насколько хорошо организовано производство. Стопроцентная эффективность говорит об оптимальном уровне соотношения между размером предприятия, технологическим уровнем, количеством и качеством оборудования, численностью и квалификацией персонала, квалификацией и загрузкой, эффективностью работы ТОП-менеджера. Низкая эффективность приводит к снижению объемов производства и качества продукции, а также росту доли брака. Все это приводит к росту себестоимости продукции, а значит, к потере конкурентоспособности и убыткам.

Конечная эффективность зависит от четырех показателей:

• Эффективность работы офиса
• Эффективность работы персонала;
• Эффективность оборудования;
• Уровень квалификации топ-менеджера «Производство»

СОТРУДНИКИ И ЗАРПЛАТА

Количество  – текущая численность сотрудников в подразделении.

Квалификация персонала  – текущий уровень квалификации сотрудников (дополнительно в скобках указано среднее по городу значение квалификации и требуемое значение, определяемое качеством оборудования). Избыточный уровень квалификации сотрудников не приводит к улучшению производственных показателей и при этом повышает требования к уровню навыка «Производство» Топ-менеджера. Показатели квалификации можно повысить путем обучения персонала, либо изменением заработной платы (эффект от изменения заработной платы виден сразу, не нужно ждать следующей очереди).

Зарплата одного работника  – недельная заработная плата одного работника. В скобках указана средняя заработная плата работников данного типа подразделения в городе (каждый тип имеет свой коэффициент).

ОБОРУДОВАНИЕ

Количество  – количество установленного оборудования. Численность рабочих определяет загрузку предприятия и его текущий производственный потенциал по выпуску продукции.

Качество  – текущее качество установленного оборудования. Более качественное оборудование, чем того требует технология, не влияет на параметры производства.

Износ  – текущая степень износа оборудования. Высокая степень износа негативно скажется на общей эффективности работы оборудования, что приведет к снижению качества и количества выпускаемой продукции. Даже при 100% эффективности работы оборудования объем выпуска все равно снижается пропорционально износу. Нормативный срок службы станков и лесопилок составляет 10 виртуальных лет (еженедельный базовый износ составляет примерно 0,19%). Кроме того, на износ влияет качество самого оборудования (оно уменьшается на 1% на единицу качества) и соотношение требуемой и текущей квалификации работающего на нем персонала (работники с меньшей, чем требуется, квалификацией изнашивают оборудование быстрее, чем более толковые сотрудники). Изношенное оборудование напрямую влияет на его эффективность. Поскольку амортизация рассчитывается в процентах, возможен частичный износ единицы оборудования – в этом случае к значению изношенного количества оборудования прибавляется маркер «+1». Частично изношенное оборудование можно исправить только путем его полной замены.

ТОП-МЕНЕДЖЕР

Общая численность сотрудников по профилю квалификации  – это суммарная численность сотрудников всех подразделений данного типа в компании. Влияет на эффективность работы топ-менеджера.

Уровень квалификации игрока  – текущий уровень навыка «Производство». Определяет максимально возможное количество и квалификацию сотрудников без потери эффективности как в данном конкретном подразделении, так и во всех подразделениях компании в целом (в скобках может быть указана дополнительная подсказка о запасе текущего уровня по сравнению с минимально необходимым, минимальный – 0-25%, нормальный – 25-50%, хороший 50-100%, отличный – более 100%).

СНАБЖЕНИЕ

Производственные предприятия зависят от поставок сырья. В качестве сырья могут использоваться различные продукты: полезные ископаемые, сельскохозяйственная продукция, материалы. Потребность в сырье для производства конкретного продукта определяется технологической схемой производства.

Сырье можно закупать на предприятиях любой компании на всем игровом пространстве. Кроме того, некоторые стратегические виды сырья можно закупать у независимых поставщиков на мировом рынке. Ваша компания может закупать сырье у разных поставщиков разного качества и по разным ценам одновременно. Выбор того или иного поставщика зависит от наличия достаточного количества сырья на ее складе, качества сырья, а также цен, установленных поставщиком, а также географического расположения поставщика. Некоторые поставщики могут иметь ограничения в своей политике сбыта, поэтому не все производители данного вида сырья будут продавать его открыто.

При закупке сырья необходимо определить объем партии, закупаемой у каждого из поставщиков в неделю. Объем поставок сырья должен обеспечивать непрерывность производства, поэтому зачастую необходимо иметь некоторый запас на складе сырья на случай перебоев в работе поставщиков или изменения их политики сбыта. Однако накопление слишком большого запаса сырья может быть невыгодным, так как приводит к замораживанию капитала в активах, не приносящих прибыли, а также к росту расходов на хранение.

Снабжение  — деятельность по обеспечению необходимым сырьем и товарами для успешного функционирования предприятия (продажа товаров в магазине или производство продукции на заводах, фабриках, фермах).

Для обеспечения подразделения сырьем (товарами) по договору необходимо, чтобы один из поставщиков предоставил необходимое количество сырья (товаров). Оформить заказ на поставку можно двумя способами.

Первый способ:

• Перейдите на вкладку «Снабжение»
• Перейдите в раздел «Заказ» для получения списка поставщиков (там нажмите кнопку «добавить поставщика»)
• В списке поставщиков отображается: название компании, количество ресурсов на ее складе и количество свободных (доступных для заказа) ресурсов. Также можно узнать стоимость ресурса (отдельно – цена, стоимость доставки, размер пошлин, общая стоимость) и его качество. Вы можете отсортировать список по любой из категорий и найти компанию с самой низкой ценой или самым большим количеством доступных ресурсов.

Вы также можете воспользоваться фильтрацией поставщиков (кликните «расширенный фильтр»). Фильтрация позволит вам быстро отсеять предприятия, у которых больше нет доступных ресурсов для выполнения ваших заказов, а также компании, предлагающие продукцию недостаточного качества.

Второй способ заказа на поставку удобен, если вы размещаете заказ на поставку для поставщика, который принадлежит вам. Например, если у вас есть мельница, пекарня и магазины, то вы можете перейти на вкладку «продажи» и нажать на кнопку (зеленая машинка) слева от производимого товара (мука), выбрать свою пекарню и магазины и указать объем поставки для каждого. Аналогично, зайдя в пекарню, вы можете указать объем поставки хлеба для каждого из своих магазинов, не переходя на страницы управления самими магазинами.

Заказанное вами сырье будет автоматически поступать на склад предприятия каждый ход, если на складе поставщика его будет достаточно для заказа. Перерыв в поставках возможен как со стороны покупателя (срабатывание фильтра по качеству или цене, либо ручной разрыв контракта), так и со стороны поставщика (изменение маркетинговой политики продаж, ручной разрыв). Также обратите внимание, что ваш заказ может быть перемещен вверх или вниз в очереди на отгрузку. Очередь формируется вручную поставщиком, и вы можете обратиться к нему с просьбой стабилизировать и гарантировать поставку сырья на ваше предприятие.

Фильтр отсечения поставок продукции позволяет осуществлять качественный контроль параметров цены и качества закупаемого сырья. Отсечка поставок по цене происходит на следующий ход после изменения поставщиком цены выше установленного порога. При изменении цены продукция отгружается по СТАРОЙ цене, а в окне поставок появляется цветное уведомление об изменении цены. Настройка отсечения цены имеет 6 процентных значений (5%, 10%, 20%, 50%, 100%, никогда) и абсолютное значение, которое можно задать. При росте цены на установленную величину (на 5%, на 100$) срабатывает алгоритм.

Отсечка по качеству происходит, когда качество поставляемой продукции падает ниже установленного уровня. Если предложение поставщика не соответствует указанным пределам качества, то контракт не обрабатывается для транзакции, но не разрывается и не сбрасывается. Однако эти контракты (которые не удовлетворяют условиям качества) не влияют на отображаемое количество доступных товаров для других покупателей.

Ограничение минимального качества закупаемого товара может действовать параллельно с ценовыми ограничениями.

СБЫТ

Продажи товаров фиксируются один раз в день в процессе обработки игровых данных. Продажа товаров происходит, если один из покупателей оставляет заказы на покупку товаров и у покупателя достаточно денег для оплаты всей партии заказа. Исключением является продажа оборудования и животных. Такие покупки совершаются онлайн, а товар и деньги переводятся мгновенно, в момент заключения договора покупателем.

Для продажи продукции необходимо установить цену и выбрать тип продажи. Существует пять вариантов организации продажи продукции:

• «Не для продажи» — прекращение реализации продукции (применяется для временной консервации продукции, например, в случае недостаточно благоприятной рыночной конъюнктуры);
• «Любому покупателю» — продавать продукцию без ограничений всем желающим (наиболее распространенный вид продажи). В этом случае продукция будет доступна для заказа всем потенциальным покупателям;
• «Только определенным компаниям» — для продажи продукции только предприятиям выбранной компании. В этом случае сторонние клиенты не смогут заказывать продукцию;
• «Только моей компании» — продавать продукцию только предприятиям своей компании. В этом случае продукция недоступна покупателям других компаний;
• «Только членам корпорации» — продавать продукцию только членам корпорации, членом которой является компания. В этом случае продукция для покупателей любых других компаний недоступна.

По умолчанию установлена ​​нулевая цена и режим «Не продается».

На вкладке блока «Продажи» отображаются не только параметры продаж продукции, но и актуальный список клиентов, оформивших заказ. Если на вашу продукцию нет заказов, ее цена может быть слишком высокой, либо качество и (или) брендовые показатели слишком низкими. Вы также можете изменить очередь отгрузки, отдав приоритет определенным контрактам.

ТЕХНОЛОГИИ

Все производственные предприятия характеризуются определенным технологическим уровнем. Уровень технологии влияет на производительность труда рабочих и качество продукции. Чем выше уровень технологии, тем выше производительность труда и выше качество. С другой стороны, технологический уровень предъявляет более высокие требования к квалификации рабочих и качеству оборудования. Кроме того, с ростом технологического уровня растут затраты на энергоносители.

Внедрить технологию можно двумя способами: путем покупки самой технологии (или ее исследования) и последующей установки на любом из подразделений соответствующего типа, либо путем покупки единовременного права на установку технологии (лицензии) для конкретного подразделения. Плата за повышение технологического уровня предприятия путем покупки самой технологии состоит из двух частей: платы за покупку технологии и платы за внедрение. Технология приобретается предприятием один раз, то есть при повышении технологического уровня другого подразделения того же типа предприятие платит только за внедрение технологии.

Другой возможностью внедрения технологий только в одном подразделении является создание рынка сбыта так называемых лицензий, как альтернативы рынку технологий, покупаемых игроками для внедрения во всех подразделениях определенного типа. Для представителей малого и среднего бизнеса покупка лицензий является альтернативой покупки технологий в случае, когда у игрока нет средств на покупку технологий, либо когда у игрока небольшое количество предприятий в одной отрасли и покупка технологий экономически не оправдана. Подробнее о порядке приобретения лицензий см. в разделе Наука.

При покупке высокотехнологичного подразделения у другого игрока его технология не становится собственностью компании, хотя и используется в приобретенном подразделении. Поэтому, если вы хотите установить этот технологический уровень в других своих подразделениях, вам снова придется платить и за покупку технологии, и за ее внедрение.