사업 기획 및 분석의 기본 인력 교육

나는 추측하고 싶다! 제외하고, 직원의 대부분은 아마도, 계정마다 주름이 다시 한 번 정기적으로 매주, 매월, 분기 별 계획이나 보고서를 작성하도록 요청하는 코. 판매, 마케팅 효과, 재무 결과와 관련하여이 문서가 무엇인지는 중요하지 않습니다.

일반적으로, 아무리 회사가 다음 해에 대한 전체 작업 사업 계획을 개발해야하는 경우가 심지어 모든 부분의 서로 그래프를 조정 SMART 목표와 상호가 포함 된 상황에서)) 계획 및 보고서 무엇을. 대부분의 중간 관리자가 성공적으로 징계 압력의 방법으로, 제어의 불편 계기로 증오하고 무감각 한 일상으로 계획 과정을 지각, 공식적인 응답을 생성하고, 자신의 직장이나 결과에 대한 자신의 관리에 초점 의심의 자유에 대한 공격. 이것은 부분적으로 사실이지만, 부분적으로, 단지 관리자는 종종 그의 단위 계획은 최고 관리자에 대한 간단한의 필요한 부분이 무엇의 전체 이해를 가지고 있지 않기 때문에,하지만하여 삽, 회사 전체에 대한 통합 계획 필요 그는 사업의 정상적인 최종 재무 결과를 보장하려고 노력한다. 이 통합 된 계획이 매우 일관성, 그리고 종종 모순 된 행동을 암시 서로 다른 부서에서 서로 다른 형식의 대답에 연결되지 않은 경우 그리고 최고 관리자 번개가 떨어져 떨어지는 삽 그는 다양한 기능 부서의 현재 활동의 조화에 자신의 시간의 90 %를 지출 서로 다른 행동을하는 과정에서

조직 활동의 질적 계획 작업은 다음 세 가지 조건이 충족되는 경우에만 해결됩니다.

관리자는 정말 그 전체 인의 중요성과 전체 조직의 필요성을 이해하고 전체 누적 효과의 중요한 필요 일환으로 자신의 개인 일정
그는 자신의 행동이 동료의 활동과 어떻게 관련되어 있는지 이해하고 의식적으로 노력합니다.
그는 자신의 활동과 그의 부대에 대한 질적 인 계획과 분석에 정말로 의욕을 가지고있다.

세 가지 조건을 모두 준수하는 것은 처음 보일 때와 같이 간단한 작업이 아닙니다. 작업은 하나의 단순한 이유로 복잡 – 경영 전망 중간 관리의 부족을, 비즈니스, 기계의 톱니 바퀴의 역할 감각의 전체 그림의 통합 비전의 부족. 중간 관리자에서 내 인생에서 아직 사업의 최고 관리자, 감독, 설립자의 역할을 할 수있는 기회가 없었하지 않았다. 그는 자신의 기능적이고 전문화 된 범주에만 있다고 생각합니다. 이 상황에서, 정의, 품질 조정 계획 또는 사업의 종합적인 그림이나 조직의 프로세스의 상호 작용의 완전한 이해의 진정한 중요성을 충분히 이해 될 수 없다. 이해가 없다면 동기 부여가 없을 수 있습니다.

정상은, 이사의 하드화물 책임을 느끼지으로 중간 관리자 느낌하려고하지 않지만, 그들은 당신이 높은 품질, 야심 찬하지만 현실적인 계획을 위해 필요한 아니라고 그들을 설득하기가 매우 어려울 것이다 상단 점에서 완전히 전체 사업을 참조 자신의 실패의 미래 관리에 협박하고, 신속하게 협력하고 기업의 목표로 이동하기로 합의; 보고서는 작업 개선 될 수 있는지, 함께 나쁜 결과를 사람을 처벌하고, 분석, 이해가 필요하지 않습니다. 얼마나 많은 직원의 무엇 SWOT 분석, PEST 분석, 경쟁 세력 또는 5 개 관리 기능 Fayol의 모델을 알아? 많은 사람들이 알고 있거나 들었을 것 같습니다. 그리고 얼마나 많은 사람들이 일상적으로 이것들을, 일반적으로 상당히 간단하고 적용된 도구로 적용 할 수 있습니까? 나는 너의 대답을 안다.))

이상하게도하지만, Virtonomics 위의 문제의 대부분은 동기 부여, 좋은 기획 능력을 향상 및 경영 전망의 지평을 확장 해결합니다.

직원들이 게임에서 야심 차게 목표를 세우고,

그들에게 사업 계획을 작성하고 가상의 회사 일 뿐이지 만 전체를 관리하도록 권유합니다. 그리고 그들은, 당신의 사업 지평을 확장뿐만 아니라, 사용 및 재무 및 분석 다양한 보고서를 처리하는 방법을 배울하지 않는 지도자의 역할에있는뿐만 아니라 그 기능이 분야 내에서 활동을 계획을 배울뿐만 아니라 회사 전체합니다. 그러나 그것은 일상적이고 지루한 작업이 아니라 흥미 진진한 게임 플레이의 에피소드입니다. 결과물에서 당신은 단순히 연기자가 아니라 효과적인 매니저를 만나게됩니다.