Training fan personiel yn basis fan bedriuwsplaning en analyze

Ik wol sizze! De measte fan jo meiwurkers, útsein, miskien, akkounts, eltse kear wrinkle dyn noas as jo ienris wer freegje harren ta te rieden in reguliere wykblêd, moanneblêd, elk fearnsjier plan of ferslach. It makket neat út wat dizze dokuminten – de ferkeap, marketing oer de effektiviteit fan 'e finansjele resultaten.

Yn it algemien, net saak wat it doel en ferslaggen)) Ek yn in situaasje dy't befettet SMART doelstellingen en interrelated, ôfstimd mei elkoar grafiken fan alle ûnderdielen doe't it bedriuw moat te ûntwikkeljen in folsleine wurkjende bedriuw plan foar it takom jier. De measte middelste managers súkses generearret formele antwurden, perceiving de planologyske proses as in lilkaardich en sinleas routine as ongemakkelijk in akte fan kontrôle, as in manier fan dissiplinêre druk, oanfallen op 'e frijheid fan harren wurk of twifels yn harren behear oandacht foar resultaten. Dat is foar in part wier, mar allinnich foar in part, mar allinne om't managers faak net hawwe in folle begryp fan wat syn ienheid plan is foar de top manager in yntegraal ûnderdiel fan in ienfâldich, mar nedich as in skeppe, in konsolidearre plan foar it hiele bedriuw, troch hokker Hy besiket om in folsleine finale finansjele resultaat fan 'e saak te garandearjen. En as dit Consolidated plan hat net ferbûn mei elkoar formele antwurden út ferskillende ôfdielings, implying hiel konsekwint, en faak tsjinstridige aksjes shovel út de top manager lightning falle útinoar en hy besteget 90% fan harren tiid op de harmonisearring fan de hjoeddeiske aktiviteiten fan ferskate funksjonele ôfdielingen yn 'e rin fan it útfieren fan har ferskate aksjes.

organisaasje fan de kwaliteit planning taak wurdt oplost allinnich op trije betingsten:

De behearder is echt yn syn hiele hear en fear begrypt it belang fan en de needsaak foar de hiele organisaasje syn persoanlike aginda as in yntegraal en in yntegraal ûnderdiel fan it totale kumulatyf effekten
Hy begrypt hoe't syn dieden moatte wurde ferbûn oan de aktiviteit fan syn kollega, en it meitsjen fan in bewust muoite oan dit.
Hy is echt motivearre foar kwaliteitsplaning en analyze fan syn aktiviteiten en syn ienheid

Omtinken fan alle trije omstannichheden is net sa'n ienfâldige taak as it liket op 'e ezel. De taak is yngewikkeld foar ien simpele reden – gebrek oan bestjoerlike Outlook midden behear, it ûntbrekken fan in yntegrale fisy op it hiele byld fan it bedriuw, in gefoel fan 'e rol fan in redsje yn' e masine. Yn midden managers gewoan nea yn myn libben noch net yn de gelegenheid te wêzen yn 'e rol fan in top manager, direkteur, stifter fan it bedriuw. Hy tinkt foar de tiid allinich mei syn funksjonele, spesjale kategoryen. Yn dizze situaasje, by definysje, kin net in folsleine ynsjoch yn 'e echte belang fan kwaliteit koördinearre romtlike oardering of in wiidweidich byld fan saken of in folsleine ynsjoch yn de ynteraksje fan prosessen yn' e organisaasje. Sûnder ferstân kin der gjin motivaasje wêze.

Wylst midden behearders net besykje te fiele as tops, net Feel de hurde lading oanspraaklikheid fan bestjoerders, se sjogge it hiele bedriuw alhiel út 'e boppeste punt, dan sil hiel lestich om te oertsjûgjen harren dat it net heech kwaliteit, ambisjeuze mar realistyske plannen nedich binne yn oarder te sjantaazje yn 'e takomst behear fan harren falen, en om gear te wurkjen fluch en iens te gean nei it Corporate doelstellings; Reports net hoege te straffen immen foar in minne resultaat, en te analysearjen, ferstean, tegearre, wat koe wurde ferbettere yn it wurk. Hoefolle fan jo meiwurkers witte wat SWOT analyse, Pest analyze, it model fan 'e konkurrearjende krêften of 5 beheartaken Fayol? Ik tink dat in protte minsken witte of hearden. En hoefolle binne by steat om te setten yn de praktyk yn harren deistich wurk, dizze, yn it algemien, is hiel ienfâldich en praktyske ark? Ik wit jo antwurd)

Gek genôch, mar Virtonomics lost measte fan boppesteande problemen te ferbetterjen motivaasje, goede planning feardichheden en útwreidzje de fierten fan behear Outlook.

Formulearje foar jo meiwurkers in ambisjeuze doel yn it spul,

Lit har útnoegje om in bedriuw te skriuwen en in folsleine, al wol firtuele bedriuw te beheinen. En hja sille, dat yn 'e rol fan in lieder net allinnich útwreidzje jo bedriuw kimen, mar ek leare hoe't jo brûke en it hanneljen fan in ferskaat oan finansjele en analytysk ferslaggen, leare om plan aktiviteiten net allinne binnen harren funksjonele fjild, mar ek it hiele bedriuw. Mar it sil net wêze routine en saai opjefte, mar in ôflevering yn in leuk proses. By de ôfslach krije jo net allinne 'e útfierders, mar effektyf behearders, dat is folle makliker in berop dwaan op.