First steps/ru

Краткая инструкция по запуску новых подразделений, необходимые шаги для наладки работы

МАГАЗИН

Закажите товары. Для продажи товаров жителям городов их необходимо приобрести у производителей. Сосредоточьтесь на какой-то одной категории розничных товаров для максимально эффективного использования торгового зала и закажите несколько товаров этой категории. Не тратьте все деньги на закупку товара, если возникнут сложности с его реализацией, это может привести к банкротству. При покупке ориентируйтесь на среднегородские данные по стоимости и качеству товара, не обязательно пытаться купить самый качественный товар на рынке - он может оказаться чрезмерно дорог. Продажи появятся только на второй ход (один необходим на доставку заказанных товаров в магазин)

Наймите персонал. Требования к персоналу определятся количеством посетителей, расположением магазина и товарным ассортиментом. Для небольших магазинов до 1000 кв.м. не бойтесь нанимать весь возможный персонал, для более крупных торговых точек следуйте требованиям для сохранения сервиса

Установите рекламу магазина. От рекламы в магазине зависит его известность, а также количество посетителей - потенциальных покупателей

Выставите цены на товары. Соотнесите качество и цену закупленного Вами товара со среднегородскими показателями и установите цены.

ЗАВОД

Закупите оборудование. Оборудование должно соответствовать уровню технологии на Вашем заводе. Не стоит закупать оборудование с завышенным качеством, это не даст преимущества в производстве, но повлечет за собой повышенные издержки и потребует более квалифицированный персонал

Наймите персонал. Персонал должен соответствовать оборудованию. Устанавливайте зарплату таким образом, чтобы квалификация персонала была немного выше требуемой. Слишком квалифицированный персонал может негативно сказаться на эффективности топ-менеджера

Обеспечьте снабжение. В зависимости от количества оборудования и персонала, а также установленной технологии, определяется объем производства, а также необходимое количество материалов и полуфабрикатов. Эти требования отражены в закладке Снабжение. Закажите необходимые компоненты производства исходя из этих значений. Заказ устанавливается на постоянной основе, при наличии у поставщика, компоненты будут поступать автоматически каждый ход

После производства установите цену продажи. После поступления материалов и производства готовой продукции (на это требуется по ходу на каждую операцию) необходимо продать ее. Для этого нужно выставить цену в закладке Сбыт и установить политику продаж (Всем покупателям или только Себе)

ЖИВОТНОВОДЧЕСКАЯ ФЕРМА

Обеспечьте снабжение. В соответствии со справочными материалами определите, какое количество животных и корма вам необходимо. Закажите необходимое количество. Заказ устанавливается на постоянной основе, при наличии у поставщика, корма будут поступать автоматически каждый ход. ВАЖНО! Корма должны быть заказаны заранее, за 1 ход до покупки животных

Закупите животных. Животные должны соответствовать качеству корма на ферме. Качество корма должно быть ниже половины качества животных на ферме (например, Зерно 1 качества и Животные 2 качества)

Наймите персонал. Персонал должен соответствовать Животным. Устанавливайте зарплату таким образом, чтобы квалификация персонала была немного выше требуемой. Слишком квалифицированный персонал может негативно сказаться на эффективности топ-менеджера

После производства установите цену продажи. После поступления материалов и производства готовой продукции (на это требуется по ходу на каждую операцию) необходимо продать ее. Для этого нужно выставить цену в закладке Сбыт и установить политику продаж (Всем покупателям или только Себе)

ОФИС

Закупите оборудование. Оборудование определяет "мощность" офиса. Не стоит закупать оборудование с завышенным качеством, это потребует более квалифицированный персонал. На первых порах более чем достаточно оборудования ниже 8 качества

Наймите персонал. Персонал должен соответствовать оборудованию. Устанавливайте зарплату таким образом, чтобы квалификация персонала была немного выше требуемой. Слишком квалифицированный персонал может негативно сказаться на эффективности топ-менеджера

Регулярно проверяйте загрузку офиса и его эффективность. Итоговая эффективность Офиса отражается на деятельность всех подразделений в регионе, поэтому очень важно следить за его эффективностью. Проверяйте загрузку мощности офиса после всех значительных изменений в компании. Если нагрузка больше 100%, устанавливайте новое оборудование и нанимайте дополнительный персонал