Business Simulation Games

Szkolenie personelu w podstawach planowania i analizy biznesowej

Chcę zgadnąć! Większość Twoich pracowników, z wyjątkiem księgowości, za każdym razem zmarszczy nos, kiedy po raz kolejny prosi ich o przygotowanie kolejnego, miesięcznego, kwartalnego planu lub raportu. I nie ma znaczenia, co te dokumenty dotyczą - sprzedaży, skuteczności marketingowej, wyników finansowych.

W ogóle, bez względu na to plany i raporty)) Nawet w sytuacji, która zawiera celów SMART i wzajemnie powiązane, dopasowane do siebie wykresy wszystkich części, gdy firma musi opracować pełny biznes plan pracy na następny rok. Większość kierowników średniego szczebla powodzeniem generuje formalnych odpowiedzi, postrzegania procesu planowania jako nienawistny i bezsensownej rutyny jak niewygodnej instrument kontroli, jako sposób nacisku dyscyplinarnego, ataki na wolność ich pracy lub wątpliwości w ich naciskiem zarządzania na wyniki. Jest to częściowo prawda, ale tylko częściowo, i tylko dlatego, że menedżerowie często nie mają pełnego zrozumienia tego, co jego plan jednostka jest na najwyższym kierownika niezbędnym elementem proste, ale konieczne jak łopatą, skonsolidowanego planu dla całego przedsiębiorstwa, dzięki któremu stara się zapewnić rozsądny ostateczny wynik finansowy firmy. A jeśli to skonsolidowany plan nie jest połączone ze sobą formalnych odpowiedzi z różnych działów, wiążących się dość spójne i często sprzecznych działań łopata od góry menedżer piorun rozpada i spędza 90% swojego czasu w sprawie harmonizacji bieżącej działalności różnych działów funkcjonalnych w trakcie realizacji ich odmiennych działań.

Zadanie jakościowego planowania działalności organizacji zostanie rozwiązane tylko w przypadku spełnienia trzech warunków:

Kierownik w pełni rozumie znaczenie i konieczność dla całej organizacji swojego osobistego planu, jako integralnej i niezbędnej części ogólnego zbiorczego działania
Rozumie, jak jego działania powinny być powiązane z działalnością jego współpracowników i czynią świadome wysiłki.
Jest naprawdę zmotywowany do planowania jakości i analizy jego działań i jednostki

Przestrzeganie wszystkich trzech warunków nie jest tak proste, jak się wydaje na pierwszy rzut oka. Zadanie jest skomplikowane dla jednego prostego powodu - braku perspektywy zarządzania kierowniczej średniego, brak zintegrowanej wizji całego obrazu działalności, poczucie roli trybikiem w maszynie. Menedżerowie średniego szczebla po prostu nigdy nie mieli okazji do pełnienia roli dyrektora, dyrektora firmy, założyciela firmy. Uważa, że ​​na razie tylko z jego funkcjonalnymi, specjalistycznymi kategoriami. W tej sytuacji z definicji nie ma pełnego zrozumienia rzeczywistego znaczenia planowania jakościowego, ani zintegrowanego obrazu biznesowego, ani pełnego zrozumienia relacji procesów w organizacji. Bez zrozumienia nie ma motywacji.

Podczas średniego szczebla nie starają się czuć jak blaty, nie czuć twardego odpowiedzialności cargo dyrektorów, widzą cały biznes zupełnie od górnego punktu, będzie bardzo trudno ich przekonać, że to nie jest wysoka jakość, ambitne, ale realistyczne plany są potrzebne w celu szantażować menedżera w przyszłości poprzez ich niepowodzenie, ale w celu szybkiego i konsekwentnego osiągnięcia celów firmy; raporty nie są potrzebne, aby karać kogoś za złe wyniki, ale w celu analizy, aby zrozumieć, co można poprawić w pracy. Ilu Twoich pracowników wie jakie analizy SWOT, analizy PEST, modelu sił konkurencji czy 5 funkcji zarządzania Fayol? Myślę, że wiele osób wie lub słyszało. I ilu osób jest w stanie stosować te, w ogóle, dość proste i stosowane narzędzia w ich codziennej pracy? Znam swoją odpowiedź))

Co dziwne, Virtonomics rozwiązuje większość zadań opisanych powyżej w celu poprawy motywacji, umiejętności planowania jakości i poszerzania horyzontów horyzontów menedżerskich.

Sformułuj dla swoich pracowników ambitny cel w grze,

zapraszać ich do napisania biznes planu i zarządzania pełną, aczkolwiek firmą wirtualną. I będą, będąc w roli lidera nie tylko poszerzyć swoje horyzonty biznesowe, ale również dowiedzieć się, jak używać i obsługiwać wiele raportów finansowych i analitycznych, nauczyć się planować działania nie tylko w swojej dziedzinie funkcjonalnej, ale także cała firma. Ale to nie będzie rutynowe i nudne zadanie, ale epizod w ekscytującej grze. Na wyjściu dostajesz nie tylko wykonawców, ale skutecznych menedżerów, na których łatwiej jest oprzeć się.








X