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人员培训在业务规划与分析的基础上

我想猜!大多数员工,除了会计,也许是会计,每当你再次要求他们准备一个每周,每月,每季度的计划或报告时,你的鼻子每一次都会起皱。这些文件关于销售,营销效果,财务结果无关紧要。

一般来说,它的计划和报告是无关紧要的))即使在公司需要制定明年的完整的工作业务计划的情况下,包含SMART目标和所有部门相互关联,协调一致的时间表。大多数中层管理人员成功地形成了正式的注释,将计划过程视为令人厌恶和无意义的例行程序,作为不舒服的监控工具,作为惩罚压力的方法,企图消除其创造力或管理层对于关注结果的疑虑。这只是部分原因,但只是部分原因,只因为经理们对于这一事实并没有完全了解,因为其划分计划是为高层管理人员提供一个简单但必要的铲子必要部分,整个公司的综合计划,通过该计划他试图确保业务的理想的最终财务业绩。如果这个综合计划由不同部门的不相关的列表组成,这些清单意味着绝对不协调和经常相互矛盾的行动,高层管理人员的铲子以闪电般的速度崩溃,他花了90%的时间来协调各个功能单位的当前行动在执行不同行为的过程中。

只有满足三个条件,才能解决组织活动的定性规划任务:

经理真的完全了解整个组织的个人计划的重要性和必要性,作为总体行动的整体和必要部分
他明白他的行为应该如何与他的同事的活动联系起来,并且做出有意识的努力。
他真的有兴趣对他的活动和他的单位进行质量规划和分析

所有这三个条件的遵守并不像乍看起来那么简单。由于一个简单的原因,这个任务很复杂 - 平均管理的管理层面管理不足,对整个企业的整体情况缺乏全面的看法,这种对cog在汽车中的作用的感觉。中层管理人员从来没有机会担任公司高管,公司董事,业务创始人的角色。他目前只认为他的功能,专门的类别。在这种情况下,根据定义,既不能完全了解质量协调规划的实际重要性,也不能全面了解组织中流程关系的完整了解。没有理解,就没有动力。

虽然中层管理人员不会觉得自己在上衣的角色,他们不会感到导演对自己的皮肤的责任,他们不会看到整个业务从顶部,你会说服他们,这是非常困难的质量,雄心勃勃但现实的计划是不需要的未来通过经理敲诈,但为了快速,一致地实现企业目标;报告不需要惩罚某人的结果不好,但为了分析,一起理解可以改进的工作。您有多少员工了解SWOT分析,PEST分析,竞争力模型或Fayol管理功能?我认为很多人都知道或听过。有多少人能够在日常工作中应用这些,一般来说,相当简单和应用的工具?我知道你的答案))

奇怪的是,Virtonomics解决了上述大部分任务,以提高动机,提高质量计划的技能,拓宽管理视野的视野。

为您的员工制定一个雄心勃勃的目标,

邀请他们写一个商业计划并管理一个完整的,虽然虚拟的公司。作为领导者,他们不仅要扩大业务视野,还要了解如何使用和运行各种财务和分析报告,学习如何规划活动,不仅在其功能领域,而且在整个公司。但它不会是一个常规和无聊的任务,而是一个令人兴奋的游戏的一集。在产出方面,你不仅仅是表演者,而且是有效的管理者,而这更容易理解。








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