Factory/ru

ЗАВОД

Специализация – текущая специализация предприятия, определяющая вид и тип выпускаемой продукции.

Размер завода – размер предприятия, определяющий его максимальное производство. Указывается в базовых единицах - блоках (в скобках указана соответствующее количество рабочих мест).

Уровень технологии – текущий технологический уровень предприятия, определяющий качество и количество производимой продукции и предъявляющий требования к качеству оборудования и уровню квалификации сотрудников.

ЛЕСОПИЛКА

Размер (Площадь вырубки) – размер предприятия, определяющий его максимальное производство. Указывается в базовых единицах - блоках (в скобках указана соответствующая площадь лесной делянки).

Базовое качество леса – базовое качество древесины в городе-приписке лесопилки. Изменению не подлежит, градация от 1 (плохое) до 5 (хорошее). Этот показатель, наряду с технологией, влияет на конечное качество производимой на Лесопилке древесины.

Уровень технологии – текущий технологический уровень предприятия, определяющий качество и количество производимой продукции и предъявляющий требования к качеству оборудования и уровню квалификации сотрудников.

KPI

Доходы - выручка подразделения за прошедший пересчет по реализации товаров и услуг.

Расходы - все расходы подразделения, которые были понесены в последний пересчет.

Налоги - налоги, уплаченные подразделением. Детализация расчетов налоговой нагрузки находится в Постатейном финансовом отчете. Полную информацию о принципах налогообложения можно найти в статье Налоги.

Прибыль - денежный поток от операций за пересчет (разница Доходов и Расходов).

Рентабельность - рентабельность подразделения.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Эффективность офиса - эффективность управляющего офиса в регионе, где расположено пдразделение.

Эффективность персонала. Эффективность продавцов определяет, насколько хорошо персонал магазина справляется со своими обязанностями и насколько хорошо продавцы обслуживают пришедших посетителей. Чем выше количество посетителей магазина и их уровень богатства, тем больше продавцов необходимо для их высокоэффективной работы, и тем выше должна быть их квалификация (чем богаче клиент, тем он привередливее). Эффективность продавцов влияет на общую эффективность работы магазина и уровень сервиса в магазине.

Эффективность топ-менеджера – эффективность управления топ-менеджером. Зависит от соответствия квалификации топ-менеджера в профильном навыке (Торговля) количеству и квалификации персонала во всех аналогичных (использующим данный навык) подразделениях компании в целом.

Эффективность офиса - эффективность управляющего офиса в регионе, где расположен магазин.

Эффективность работы - эффективность магазина в прошедший пересчет. Является функцией 3 показателей: эффективность персонала, эффективность офиса и эффективность топ-менеджера. Эффективность - ключевой параметр, определяющий успешность деятельности магазина. Низкая эффективность негативно влияет на объём продаж вне зависимости от товарного ассортимента и уровня сервиса. Низкая эффективность работы магазина означает, что не все посетители, которые хотели сделать покупки, смогли это сделать. При уменьшении эффективности работы на 30%, объём продаж может уменьшиться в два раза.

Эффективность производства (на момент пересчета) - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Стопроцентная эффективность говорит об оптимальном уровне соотношения между размером предприятия, технологическим уровнем, количеством и качеством оборудования, количеством и квалификацией персонала, квалификацией и загрузкой и эффективностью директора предприятия. Низкая эффективность приводит к тому, что снижается объем производства и качество продукции, а также растет удельный вес бракованной продукции. Все это приводит к повышению себестоимости производства, а значит, к потере конкурентоспособности и убыткам.

Эффективность зависит от четырех показателей:

• эффективности рабочих;
• эффективности оборудования;
• квалификации менеджера в области "Производство"
• эффективности работы управляющего офиса

СОТРУДНИКИ И ЗАРПЛАТА

Количество сотрудников – текущее количество сотрудников в офисе.

Зарплата одного сотрудника – недельная оплата труда одного сотрудника. В скобках указана средняя зарплата сотрудников данного типа подразделений в городе (для каждого типа предусмотрен свой коэффициент).

Уровень квалификации сотрудников – текущий уровень квалификации сотрудников (дополнительно в скобках указывается среднегородское значение квалификации и требуемое значение, определяемое качеством оборудования. Сверхнормативный уровень квалификации сотрудников не ведет к улучшению параметров производства, но при этом предъявляет требования к уровню топ-менеджера в квалификации «Производство». Данный показатель можно поднять обучением персонала, либо изменением з/п (эффект от изменения з/п виден сразу же, ждать пересчета не нужно).

ОБОРУДОВАНИЕ

Количество оборудования – количество установленного оборудования. Наряду с Количеством рабочих определяет загрузку предприятия и его текущий производственный потенциал по объему выпускаемой продукции.

Качество оборудования – текущее качество установленного оборудования. Более качественное оборудование, нежели требуемое по технологии, не влияет на параметры производства.

Износ оборудования – текущая степень износа оборудования. Высокая степень износа отрицательно сказывается на общей эффективности оборудования, что приводит к снижению качества и количества выпускаемой продукции. Даже при 100% эффективности оборудования объем выпускаемой продукции все равно снижается пропорционально износу. Нормативный срок службы станков 5 виртолет (еженедельный базовый износ составляет примерно 0,38%). Кроме того, на износ влияет само качество оборудования (износ снижается на 1% на каждую единицу качества) и соотношение требуемой и текущей квалификации работающего на нем персонала (работники с меньшей, нежели требуемая, квалификацией изнашивают оборудование быстрее, чем более умные сотрудники). Изношенное оборудование напрямую влияет на его эффективность. Поскольку износ исчисляется в процентах, то возможен частичной износ единицы оборудования – в таком случае к значению изношенного количества оборудования добавляется маркер «+1». Починить неполностью изношенное оборудование можно только его полной заменой. ОБНОВИТЬ ИНФУ ПО СРОКУ СЛУЖБЫ

ТОП-МЕНЕДЖЕР

Суммарное количество подчинённых по профильной квалификации – суммарное количество работников всех предприятий данной сферы в компании. Оказывает влияние на эффективность топ-менеджера.

Квалификация игрока – текущая квалификация топ-менеджера в области «Управление». Определяет максимально возможное количество и квалификацию персонала без потери эффективности как в данном конкретном подразделении, так и во всех предприятиях компании в целом (в скобках может указываться дополнительная подсказка о запасе текущего уровня по сравнению с минимально требуемым, минимальный – 0-25%, нормальный – 25-50%, хороший 50-100%, отличный больше 100%).

СНАБЖЕНИЕ

Предприятия обрабатывающей промышленности зависят от поставок сырья. В качестве сырья могут выступать различные продукты: полезные ископаемые, продукция сельского хозяйства или материалы. Потребность в сырье для производства определенного продукта определяется технологической схемой производства.

Сырьё может закупаться на предприятиях любой компании всего игрового пространства. Кроме того, некоторые стратегические виды сырья можно закупать у независимых поставщиков на мировом рынке. Ваше предприятие может одновременно покупать сырье у различных поставщиков, разного качества и по разным ценам. Выбор того или иного поставщика зависит от наличия на его складе достаточного количества сырья, соответствия качества сырья, а также цен, установленных поставщиками на свою продукцию, а также географическим расположением поставщиков. Некоторые поставщики могут иметь ограничения в своей сбытовой политике, поэтому не у всех производителей данного вида сырья его можно купить.

При закупке сырья необходимо определить объем партии, закупаемой у каждого из поставщиков в неделю. Объем поставок сырья должен обеспечивать непрерывность производства, для чего зачастую необходимо создать на складе сырья некоторый запас на случай перебоев в работе поставщиков или изменения их политики сбыта. Однако накопление слишком большого запаса сырья может быть невыгодно, поскольку ведет к замораживанию капитала в активах, которые не несут прибыли, а также к повышению складских расходов.

Снабжение - деятельность по поставке предприятию сырья и товаров, необходимых для успешной работы предприятия (продаже товаров в магазине или производству продукции в заводах, мельницах и фермах).

Для того чтобы снабдить предприятие сырьём (товарами), необходимо заключить контракт на поставку необходимого количества сырья (товаров) с одним из поставщиков. Сделать заказ на снабжение можно двумя путями.

Первый путь:

• Пройдите на вкладку "снабжение"
• Пройдите к списку заказов ("кнопка добавить поставщика")
• В списке заказов отображаются: название предприятия, количество ресурсов на его складе и количество свободных (доступных для заказа) ресурсов. Так же вы можете узнать стоимость ресурса (отдельно, цена, стоимость доставки и величина пошлин, общая стоимость) и его качество. Вы можете отсортировать список по любой из категорий и найти предприятие с самой низкой ценой или самым большим количеством свободных ресурсов.

Так же вы можете использовать фильтрацию поставщиков (нажмите надпись "расширенный фильтр"). Фильтрация позволит вам быстро отбросить предприятия, у которых уже нет свободных ресурсов для выполнения ваших заказов, а так же предприятия, которые предлагают недостаточно качественные товары.

Второй способ заказа на снабжение удобен, если вы делаете заказ у поставщика, принадлежащего вам. Например, если у вас есть мельница, хлебозавод и магазины, то вы можете войти на вкладку "сбыт" и, нажав на кнопку (зелёный автомобильчик) слева около производимого товара (муки), выбрать свой хлебозавод и магазины и указать количество поставки для каждого. Аналогично, войдя в хлебозавод, вы можете указать количество поставки хлеба для каждого из ваших магазинов не заходя в страницы управления самими магазинами.

Заказанное вами сырье будет в автоматическом режиме поступать на склад предприятия каждый пересчет при наличии его достаточного свободного для заказа количества на складе поставщика. Разрыв поставки возможен как со стороны покупателя (срабатывание фильтра по качеству или цене, ручной разрыв контракта), так и со стороны поставщика (изменение маркетинговой политики продаж, ручной разрыв). Также надо учесть, что ваш заказ может быть передвинут вверх или вниз в очереди на отгрузку. Очередь формируется поставщиком вручную, и вы можете обратиться к нему с подобной просьбой для стабилизации и гарантии поступления сырья на ваше предприятие.

Фильтр отсечения поставок продукции дает возможность производить контроль качества параметров закупаемого сырья по цене и по качеству. Отсечение поставок по цене происходит на следующий ход после изменения цены поставщиком выше установленного порога. В ход изменения цены продукция поставляется ПО СТАРОЙ цене, а в окне снабжения появляется цветовое уведомление об изменении цены. Настройка отсечения по цене имеет 6 процентных значений (5%, 10%, 20%, 50%, 100%, никогда) и устанавливаемое абсолютное значение. При повышении цены на установленную величину (на 5%, на 100$) происходит срабатывание алгоритма.

Отсечение по качеству происходит при снижении качества поставляемой продукции ниже установленного уровня. Если предложение поставщика не удовлетворяет заданным ограничениям по качеству, то в пересчёт контракт не отрабатывается, но при этом не рвётся и не обнуляется. Однако данные контракты (которые не удовлетворяют условиям по качеству) не влияют на отображаемое количество доступного товара для других покупателей.

Ограничение на минимальное качество закупаемого товара может действовать параллельно с ценовыми ограничениями.

СБЫТ

Реализация продукции фиксируется один раз в день во время обработки данных игры. Продажа продукции происходит в том случае, если кто-то из покупателей оставил заказы на покупку продукции и у покупателя было достаточно денежных средств для оплаты всей партии заказа. Исключение составляет продажа оборудования и животных. Эти покупки осуществляются в онлайн-режиме, товар и деньги передаются мгновенно, в момент заключения контракта покупателем.

Чтобы продукция продавалась, необходимо обязательно установить цену и выбрать вид продаж. Существует четыре варианта организации продаж продукции:

• не продавать - прекратить продажу продукции (используется для временной консервации продукции, например, при недостаточно благоприятной рыночной конъюнктуре);
• любому покупателю - продавать продукцию без ограничения всем желающим (наиболее часто используемый вид продажи). В этом случае продукция будет доступна для заказа всем потенциальным покупателям;
• только определенной компании - продавать продукцию только предприятиям выбранной компании. В этом случае сторонние покупатели не смогут заказать продукцию;
• только собственной компании - продавать продукцию только предприятиям собственной компании. В этом случае продукция для покупателей любых других компаний недоступна;
• только участникам корпорации - продавать продукцию только членам корпорации, в которой состоит компания. В этом случае продукция для покупателей любых других компаний недоступна.

По умолчанию устанавливается нулевая цена и режим «Не продавать».

На вкладке подразделения "Сбыт" отображаются не только параметры продажи продукции, но и текущий список покупателей, сделавших заказ. Если на вашу продукцию отсутствуют заказы, возможно, что она имеет завышенную цену, либо низкие качество и (или) бренд. Также вы можете изменять очередь отгрузки, отдавая приоритет тем или иным контрактам.

ТЕХНОЛОГИЯ

Все производственные предприятия характеризуются определенным технологическим уровнем. Уровень технологии влияет на производительность труда рабочих и качество продукции. Чем выше уровень технология, тем выше производительность труда и выше качество. С другой стороны, технологический уровень накладывает более высокие требования к квалификации рабочих и качеству оборудования. Кроме того, с ростом технологического уровня растут затраты на электроэнергию.

Внедрить технологию можно 2 способами: покупкой самой технологии (либо ее изучением) и последующей установкой на любое из предприятий соответствующего типа, либо покупкой разового права на установку технологии (лицензии) на конкретное предприятие. Плата за повышение технологического уровня предприятия путем покупки собственно технологии состоит из двух частей: плата за покупку технологии и плата за внедрение. Покупка технологии осуществляется компанией один раз, то есть при повышении технологического уровня другого предприятия такого же типа компания платит только за внедрение технологии.

Иная возможность внедрения технологий только на одном подразделении - как альтернатива рынку технологий, покупаемых для внедрения игроком на всех предприятий определенной отрасли его деятельности - создание рынка продаж так называемых лицензий. Для представителей мелкого и среднего бизнеса покупка лицензий - альтернатива покупки технологий в случае, когда у игрока нет средств для покупки технологии, либо когда у игрока количество предприятий одной определенной отрасли незначительно и покупка технологии экономически не оправдана. Подробнее о процедуре приобретения лицензий смотрите в разделе Наука.

При покупке высокотехнологичного предприятия у другого игрока его технология не становится собственностью компании, хотя и используется на купленном предприятии. Поэтому, если вы захотите установить этот технологический уровень уже на другом своем предприятии, вам опять придется оплатить как покупку технологии, так и её внедрение.