Production/ru
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА
В игре есть 3 основных типа производств: Заводы, Мельницы и Лесопилки. Все они схожи по своему устройству и для каждого из них профильной является квалификация «Производство».
Завод
Заводы производят самый широкий спектр товаров:
- Потребительские товары - товары, реализуемые в розничной торговле (такие как хлеб, одежда, бытовая электроника и другие)
- Промышленные товары - товары, используемые как средства производства (станки, тракторы, приборы и компьютеры)
- Материалы и полуфабрикаты - продукты, использующиеся в качестве сырья для производства других продуктов (такие как сталь, пластмасса, комплектующие и другие)
Каждый товар имеет свою схему производства: на предприятиях какого типа может производиться данный продукт, какое сырье и в каком количестве необходимо для производства единицы продукта, какие технологические и другие требования существуют для его производства - все эти сведения также отражены в закладке "Аналитика" / "Справочные данные".
Некоторые предприятия могут производить разные продукты. Например, хлебозавод, в зависимости от специализации, может производить хлеб, макароны или кондитерские изделия. Более того, некоторые продукты могут быть произведены на предприятиях различных типов. Например, кондитерские изделия могут производиться как на хлебозаводе, так и на кондитерской фабрике. В конкретный момент времени (игровой ход) завод может осуществлять производство только по одной выбранной специализации.
Потребительские свойства продуктов характеризуются качеством и брендом. На разных заводах качество продукции может различаться. Кроме того, разные компании могут иметь различные уровни бренда по конкретному продукту в конкретном городе.
Как правило, более качественные и более известные продукты стоят дороже. Качество продуктов зависит от ряда факторов: технологического уровня производства, качества исходного сырья, а также эффективности производства. Бренд продуктов может быть повышен через рекламу товаров.
На некоторых типах предприятий можно производить несколько различных продуктов, либо несколько вариаций одного продукта с улучшенными характеристиками (качества, количества выпуска). Для производства каждого вида продукта существует своя технологическая схема и условия производства. Некоторые типы производств имеют только одну специализацию и у них нет возможности её смены. Доступные в игре специализации представлены в справочной информации по видам производств.
Мельница
Мельница производит муку, перемалывая зерно. Для производства мельнице необходимо оборудование (станки), рабочие, а также регулярное снабжение зерном. Для управления мельницей ее директору желателен высокий уровень компетенции в области Производства. Мельница является простейшим производственным юнитом, позволяющим построить самую короткую цепочку производства конечной продукции.
Лесопилка
Лесозаготовка - рубка леса и производство древесины - во многом схожа с добычей полезных ископаемых. Но, в отличие от полезных ископаемых, лес в игре относится к восполнимым ресурсам - его "запасы" со временем не иссякают.
Для производства лесопилке необходимо оборудование (пилорамы) и рабочие. Максимальное качество древесины определяется уровнем технологии, качеством оборудования и качеством леса в регионе, где находится лесопилка.
Всего есть 5 градаций качества древесины – от 1 до 5. Качество леса на лесопилке определяется ее географическим положением. Более подробно о качества древесины в том или ином городе можно узнать в закладке «Аналитика / Макроэкономические показатели / Ресурсы».
Также для лесопилок характерен особый порядок исчисления расходов. Помимо стандартных статей с лесопилок взимаются еженедельные концессионные выплаты, зависящие от базового качества древесины и размера лесопилки. Концессия распространяется на все лесопилки вне зависимости от степени их загрузки и режима продаж и включается в себестоимость.
Размер концессионных выплат за пользование лесными угодьями:
| Качество леса | Концессионные выплаты на 1 Га леса |
|---|---|
| 1 | 3$ |
| 2 | 12$ |
| 3 | 27$ |
| 4 | 48$ |
| 5 | 75$ |
РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Все предприятия еженедельно несут расходы.
Расходы предприятия подразделяются на переменные и постоянные (условно-постоянные):
- К переменным относятся все расходы так или иначе связанные с объемом производства, то есть изменяющиеся в случае изменения объема производимой продукции: затраты на покупку сырья, энергии и другие по нормам на единицу продукции.
- К постоянным расходам относятся те затраты, которые не зависят от объемов производства. Постоянные расходы предприятие несет даже в том случае, если производство полностью остановлено (по различным причинам).
Сумма постоянных и переменных расходов, приходящаяся на единицу выпущенной продукции, называется себестоимостью продукции. Все расходы предприятия за прошедшую неделю отображаются в финансовом отчете, который может использоваться для анализа структуры себестоимости и оптимизации производства.
Основные статьи расходов: «Топливо, энергия/Стоимость добычи», «Брак, потери», «Управленческие расходы», «Зарплата», «Общепроизводственные расходы».
Стоимость энергии зависит от объема выпуска продукции, технологии на предприятии, стоимости единицы энергии (в зависимости от уровня развития города, в котором находится производственное подразделение) и энергозатратности производства (естественно, что на производство автомобиля расходуется куда больше энергии, нежели на производство сувениров).
Потери на брак напрямую зависят от эффективности работы подразделения и расходов на энергию. Потери на брак являются частью расходов (не приводят к потере продукции, а сразу номинируются в деньгах).
Управленческие расходы соотносятся с расходами на заработную плату общего количества рабочих (в т.ч. не участвующих в процессе производства) и эффективности управления предприятия офисом. Минимально возможный уровень управленческих расходов – 10% от фонда Заработная плата – произведение оплаты труда 1 рабочего на количество трудящихся.
Общепроизводственные расходы зависят от среднегородской зарплаты, размера предприятия, степени его оборудованности и эффективности предприятия.
