Store/ru - Revision history

Wiki admin at 16:24, 28 May 2021

2021-05-28T16:24:30Z

Hippy old at 13:57, 10 March 2021

2021-03-10T13:57:52Z

Hippy old at 13:57, 10 March 2021

2021-03-10T13:57:33Z

Hippy old at 13:57, 10 March 2021

2021-03-10T13:57:24Z

Hippy old at 13:57, 10 March 2021

2021-03-10T13:57:13Z

Diska at 15:27, 14 December 2020

2020-12-14T15:27:20Z

Wiki admin at 11:19, 20 July 2020

2020-07-20T11:19:47Z

Diska at 01:25, 20 May 2020

2020-05-20T01:25:09Z

Diska at 01:00, 24 April 2020

2020-04-24T01:00:47Z

Diska: /* Снабжение */

2020-04-24T00:49:24Z

Снабжение

@@ Line 1: / Line 1: @@
 {{#seo:
-|title=Виртономика: экономическая игра, бизнес-симулятор. Помощь: МАГАЗИН
+|title=Игровая справка экономической игры Виртономика: МАГАЗИН
-|description=Помощь по магазину
+|description=Чем больше размер магазина, тем большее количество покупателей заходит в магазин просто "с улицы" - это так называемое базовое посещение.
 }}

@@ Line 1: / Line 1: @@
 {{#seo:
 |title=Виртономика: экономическая игра, бизнес-симулятор. Помощь: МАГАЗИН
 |description=Помощь по магазину
 }}
-__TOC__
 ===МАГАЗИН===
 [[File:store_main_ru.png|thumb|Магазин]]

@@ Line 5: / Line 5: @@
 |description=Помощь по магазину
 }}
-_TOC_
+__TOC__
 ===МАГАЗИН===
 [[File:store_main_ru.png|thumb|Магазин]]

@@ Line 5: / Line 5: @@
 |description=Помощь по магазину
 }}
+_TOC_
 ===МАГАЗИН===
 [[File:store_main_ru.png|thumb|Магазин]]

← Older revision		Revision as of 13:57, 10 March 2021
Line 1:		Line 1:
		+	{{PageNavigationRu}}
		+
	{{#seo:		{{#seo:
	\|title=Виртономика: экономическая игра, бизнес-симулятор. Помощь: МАГАЗИН		\|title=Виртономика: экономическая игра, бизнес-симулятор. Помощь: МАГАЗИН

← Older revision		Revision as of 15:27, 14 December 2020
Line 1:		Line 1:
−	~~[[Файл~~:~~Онлайн игра Виртономика.jpg~~\|~~alt~~=~~Перейти на сайт экономической игры~~ Виртономика~~\|thumb\|[https~~:~~//virtonomica~~.~~ru/api/?app~~=~~adapter_vrt&action=user/redirect Перейти на сайт экономической игры Виртономика]]]~~	+	{{#seo:
		+	\|title=Виртономика: экономическая игра, бизнес-симулятор. Помощь: МАГАЗИН
		+	\|description=Помощь по магазину
		+	}}

	===МАГАЗИН===		===МАГАЗИН===

← Older revision		Revision as of 11:19, 20 July 2020
Line 1:		Line 1:
		+	[[Файл:Онлайн игра Виртономика.jpg\|alt=Перейти на сайт экономической игры Виртономика\|thumb\|[https://virtonomica.ru/api/?app=adapter_vrt&action=user/redirect Перейти на сайт экономической игры Виртономика]]]
		+
	===МАГАЗИН===		===МАГАЗИН===
	[[File:store_main_ru.png\|thumb\|Магазин]]		[[File:store_main_ru.png\|thumb\|Магазин]]

@@ Line 1: / Line 1: @@
 ===МАГАЗИН===
 '''Размер магазина''' во многом определяет посещаемость. Чем больше размер магазина, тем большее количество покупателей заходит в магазин просто "с улицы" - это так называемое базовое посещение. Кроме того, чем больше размер магазина, тем выше влияние известности магазина на рост посещаемости - при одном и том же уровне известности магазин с большим размером будет привлекать относительно большее количество посетителей (в процентах по отношению к базовому посещению). Учитывая, что базовое посещение у большого магазина также выше, абсолютный прирост посещаемости за счет известности будет довольно значительным.
@@ Line 12: / Line 13: @@
 ===KPI===
 '''Количество отделов''' в магазине определяется количеством товарных групп в торговом зале. Чем меньше отделов, тем лучше, при прочих равных условиях, продаётся каждый конкретный товар. Кроме того, при большем количестве отделов труднее поддерживать высокий уровень сервиса. Общая площадь магазина делится поровну на все отделы. При этом не имеет значения, сколько на складе представленного в торговом зале товара и как хорошо он продаётся. В связи с чем рекомендуется своевременно освобождать торговый зал от "балласта", для чего в торговом зале предусмотрена операция "Вывоз на склад" и групповая операция "Ликвидировать остатки товара".
@@ Line 26: / Line 28: @@
 ===ЭФФЕКТИВНОСТЬ===
 '''Эффективность персонала'''. Эффективность продавцов определяет, насколько хорошо персонал магазина справляется со своими обязанностями и насколько хорошо продавцы обслуживают пришедших посетителей. Чем выше количество посетителей магазина и их уровень богатства, тем больше продавцов необходимо для их высокоэффективной работы, и тем выше должна быть их квалификация (чем богаче клиент, тем он привередливее). Эффективность продавцов влияет на общую эффективность работы магазина и уровень сервиса в магазине.
@@ Line 36: / Line 39: @@
 ===СОТРУДНИКИ И ЗАРПЛАТА===
 '''Количество сотрудников''' – текущее количество сотрудников в магазине. Определяет уровень сервиса.
 Дополнительно на количество требуемых сотрудников влияют размеры товарных запасов. При переполнении склада возрастает необходимое количество сотрудников, что может сказаться на падении уровня сервиса.
@@ Line 45: / Line 49: @@
 ===УРОВЕНЬ СЕРВИСА И ПРОДАЖИ===
 '''Уровень сервиса''' - важная характеристика магазина, определяющая качество обслуживания клиентов и, в конечном итоге, влияющая на продажи тем больше, чем выше уровень состоятельности покупателей. Для богатых покупателей (например, из фешенебельных районов) уровень обслуживания может быть очень важен, важнее даже, чем цены на товары. Уровень сервиса складывается из двух составляющих: достаточности торговых площадей и слаженной работы продавцов. И, естественно, он в первую очередь зависит от количества посетителей, поскольку пять человек легко могут поместиться на площади в 20 кв.м., а вот 500 - уже с трудом. Теснота, недостаточное количество продавцов и/или недостаточная квалификация продавцов являются основными причинами снижения уровня сервиса.  Поскольку общая площадь магазина и продавцы равномерно распределяются на каждую товарную группу, уровень сервиса напрямую зависит от количества отделов в магазине.
@@ Line 57: / Line 62: @@
 ===ТОП-МЕНЕДЖЕР===
 '''Суммарное количество подчинённых по профильной квалификации''' – суммарное количество работников всех предприятий данной сферы в компании. Оказывает влияние на эффективность топ-менеджера.

@@ Line 9: / Line 9: @@
 Помимо посещаемости и уровня достатка, а также определяемых уровнем достатка предпочтений покупателей, район расположения магазина может иметь существенное значение на рынках с сильной конкуренцией. Из-за того, что на насыщенных рынках идёт порайонная конкуренция. Соответственно, если большинство магазинов расположены в центре города, то именно они и пострадают в первую очередь от высокого уровня конкуренции. А одинокий магазин на окраине, вполне возможно, эти торговые войны даже не заденут.
 ===KPI===
@@ Line 22: / Line 23: @@
 Количество пришедших в магазин покупателей является одной из ключевых характеристик, определяющих объём продаж и, соответственно, успешность торговли. Чем больше количество покупателей посещает магазин, тем больше объемы продаж. С другой стороны, избыточное количество посетителей может поставить под удар эффективность работы продавцов и значительно ухудшить уровень сервиса, что не увеличит, а, наоборот, снизит продажи. Количество покупателей определяется количеством жителей в городе, размером магазина и районом его расположения. Это так называемая базовая посещаемость. Итоговое же количество покупателей рассчитывается относительного базового с учетом эффект рекламы, а также случайного фактора (± 20%).
 ===ЭФФЕКТИВНОСТЬ===
@@ Line 52: / Line 54: @@
 При оценке уровня сервиса полезно обращать внимание на эффективность работы продавцов. Эти характеристики отлично дополняют друг друга. Однако следует помнить, что при оценке эффективности не учитывается фактор площади и количество товарных секций.
 ===ТОП-МЕНЕДЖЕР===
@@ Line 57: / Line 60: @@
 '''Квалификация игрока''' – текущая квалификация топ-менеджера в области «Торговля». Определяет максимально возможное количество и квалификацию персонала без потери эффективности как в данном конкретном подразделении, так и во всех предприятиях компании в целом (в скобках может указываться дополнительная подсказка о запасе текущего уровня по сравнению с минимально требуемым, минимальный – 0-25%, нормальный – 25-50%, хороший 50-100%, отличный больше 100%).
 ===ТОРГОВЫЙ ЗАЛ===
@@ Line 66: / Line 70: @@
 Под окном выбора типа продажи находится форма облегченного добавления поставщика товара и блок специальных операций, с помощью которого можно произвести ликвидацию остатков товара. Если вы хотите закрыть отдел, то вам необходимо выставить галочки напротив ВСЕХ товаров из отдела и нажать «Ликвидировать остатки товаров». При этом все товарные запасы будут полностью ликвидированы без какой-либо компенсации. Однако будьте внимательны: эта функция не обрывает заказы на данные виды товаров, поэтому если вы не остановите снабжение магазина по этим позициям, то отдел может вновь появиться при закупке хотя бы одной единицы любого товара из отдела.
 ===СНАБЖЕНИЕ===
@@ Line 71: / Line 76: @@
 Над списком контрактов рассчитывается предварительная сумма заказа по текущим ценам (по заявленному количеству и по доступному), а также сумма закупки за предыдущий пересчет. Это позволит вам планировать бюджет компании на текущий ход.